1、能够理解医药制造企业战略，参与业务日常会议，提供精准人力资源工作建议，确保二者紧密结合；2、根据业务部门需求，制定人才招聘计划，通过多渠道招聘药学、化学等专业人员，精准筛选评估候选人，并依据业务进展合理调配人员；3、联合业务负责人开展多样培训课程并跟踪效果，同时规划员工职业路径；4、协助业务部门完成绩效管理工作，并能够以生产质量等关键指标设计绩效指标与标准；5、搭建员工与管理层沟通桥梁，倾听员工诉求并反馈，组织医药特色员工活动，增强员工凝聚力与归属感。