1、组织制定医院中长期发展战略、经营目标，成本控制管理、经营分析、统筹经营管理，实现既定目标及其目标分解与执行，根据内外部环境变化及时进行调整； 2、召开相关会议或下发相关文件，授权各职能部门主管组织落实医院经营计划； 3、听取各部门主管工作汇报；监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果；针对工作执行过程中的问题及时提出有效的纠正措施； 4、建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系；出席医院的重要公关活动；处理医院的重大对外关系问题。