1、工作管理制度的执行者：对总经理负责，执行总经理下达的各项工作指标和工作任务，负责企业日常事务与公共事务的处理与协调； 2、 协助总经理制定公司发展战略，负责公司短期及长期的公司决策和战略目标的实施； 3、协助总经理制定公司年度经营策略及业务（医院销售、终端分销）年度经营计划和目标； 4、负责组织分解公司年度经营计划和目标到各个部门，并推动经营目标实现； 5、负责组织建立并完善业务管控体系、职责、流程、关键控制点标准及管控权限，并定期组织优化机制； 6、组织建立运营分析及业绩督导体系，评价运营质量，提出运营报告及管理建议，同时为业务部门提出可行性方案，推进公司销售业绩； 7、定期检查业务运营状况，提出持续改善计划并制定相关激励机制； 8、定期组织各业务部门市场调研及市场政策研究，并督促业务部门制订相关策略； 9、参与人力资源规划工作，指导行政部培育业务体系管理人员队伍的梯队建设； 10、完成总经理安排的其他工作。