1.业务考核 1.1根据发货、流向、回款对自营业务的费用进行考核计算发放； 1.2根据发货数据，统计分析招商人员月度完成情况； 1.3根据流向数据，分析四大医院情况； 1.4根据绩效奖金考核政策对自营、招商、招商佣金、普药、电商进行绩效奖金的考核计算发放 1.5根据CRM数据对营销人员进行过程管控，统计分析相关数据。 2.销售管理督促 2.1收集、整理各大区、省区周、月工作计划，交付领导，并及时将领导的反馈意见传达至大区、省区。 2.2负责及时将领导的阶段性指令发布通知到销售条线相关人员，并根据指令要求及时跟进督促，收集整理反馈资料给领导。 2.3负责营销会议的通知、会场布置安排等工作。 3.窜货管理 3.1制定窜货管理制度。 3.2领导专项小组对窜货行为进行监督并按相关制度进行核查及处理。 4.其他 4.1 根据各版块的实际制定销售政策、方案，做好各部门政策解读和服务，及时和销售沟通。 4.2 配合财务做好年度销售指标分解及每月销售指标完成跟进。 4.3 根据销售需求组织安排销售人员培训 4.4 配合其他部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。