上海杨思医院是目前上海地区最大的一所由社会投资兴办非营利性综合医院。开放床位600张，日均门急诊人数约3800人次。业务收入约4亿，年诊疗人次144.65万，年出院1.7万人次，居上海民营医院第一位。是上海市城镇职工医保和新农合医保定点单位。目前医院现有土地25亩，建筑4万平方，职工758人，其中医护579名。高级职称96人。二、业务医院设有25个一级科室，75个二级科室，科室设置齐全，医疗设备先进。全年无休，24小时门急诊。五个优势科室 （1）2013年内分泌科获上海市社会医疗机构优势科室 （2）2013年泌尿科获上海市社会医疗机构优势科室 （3）2012年骨科获上海市社会医疗机构优势科室 （4）2012年口腔科获上海市会医疗机构优势科室 （5）2010年消化内科获得上海市社会医疗机构优势科室 二个特色专病 （1）2013年口腔科全口牙列缺失（种植修复）获上海市社会医疗机构特色专病 （2）2012年肝外科中晚期肝癌（介入治疗）获上海市社会医疗机构特色专病 卫生局批准13项二、三类医疗技术准入 （1）肿瘤消融治疗技术（微波凝固） （2）临床基因扩增检验技术 （3）高强度聚焦超声刀 （4）髋关节置换术 （5）内镜逆行胰胆管造影诊疗技术（ERCP） （6）口腔种植诊疗技术 （7）超声乳化  （8）妇科内镜诊疗技术  （9）输尿管镜技术  （10）吻合器痔上粘膜环切术（PPH）（11）呼吸内镜诊疗技术  （12）直肠癌根治性切除术  （13）体外冲波碎石 科研、教学、论文和人才梯队建设  （1）吴阶平医学基金《消化道肿瘤筛查及复发检测中肿瘤标志物检测组合方案的筛查及临床应用》 2013年  （2）《可吸收膜降解过程中对牙槽骨折形成影响的研究》 2011年  （3）《膝关节骨性关节炎早期软骨病变的磁共振T2mapping成像研究》 2012年   （4）《前瞻性、随机性、多组比较心绞痛合并心理障碍的疗效研究》 2013年上海唯一一所政府购买社区医疗卫生服务的改革样板医院，体现多样化多渠道办医；证明社会办医也能做好社区卫生工作。三、取得的荣誉1、卫生部全国医疗质量万里行获上海市民营医院第一名2、卫生部全国卫生产业企业管理协会：行业信用等级AAA级（最高为AAA级，上海唯一入选民营医院）3、民政部全国先进社会组织（上海唯一入选民营医院）4、上海市民政局5A级单位5、市卫计委、市社会办医协会4星级示范单位6、2012年全国民营医院百强25名，上海第一名   2013年全国民营医院百强33名，上海第一名四、企业文化与体会 一个没有文化的企业一定是没有前途的 企业文化是医院稳定、长期发展的动力 医者仁为本，善待患者、善待职工1、善待患者（1）患者的需要---就是市场---就是管理者努力的方向（2）儿科、补液室、工薪族的VIP（3）找对市场，群众用脚投了赞成票---年25%递增2、善待职工（1）职工的诉求---就是市场---就是管理者努力的方向（2）职工年金；安居、上学、户口；公开、公平、民主管理；让职工有家的感觉，职工把医院当成家，共享发展成果。（3）做好市场，职工用脚投了赞成票-----年低于3%流出率出效益，140%的全员劳动生产率（70万/年）3、合适的管理方式-----就是最好的方式投资者与管理者不宜合二为一，以契约确定双方责、权、利；资本与管理者结合（最经济）。（1）体现管理者的社会价值、经济价值和责任。（2）资本引领发展、还是患者的需要引领资本，院长责任是后者。（200万做什么，产科怎么发展）（3）让政府、患者、职工、老板都满意。五、下一个十年目标，建设三级综合医院，创建合适的企业文化1、依法行医，做好自己，进一步取得政府、协会的支持。2、让医疗市场需要引领资本，引进战略合作者，为医院发展服务。3、十年建设二到三个在人才、医疗、设备、科研、教学、对外协作方面的领先科室，带动医院整体发展。努力发展卫生健康相关事业。4、满足群众不同的需求，扩大医院业务范围，非医疗收入达到30-50%。5、病床达到1000-1500张，300位高级专家队伍，年门急诊200万以上，年出院3万人次以上，年总收入20亿以上，建筑面积达10万平方；大幅提高职工福利，收入再翻一翻。6、成为教学或附属医院。